A német csalá­di vállal­ko­zók átlagos­an 53 évesek

A német csalá­di vállal­ko­zá­sok tulaj­do­no­sai egyre inkább elöre­ged­nek: ezt támasz­t­ja alá a Credit­re­form és a KfW által végzett felmé­rés, amely­ben 1200 kis- és közép­váll­al­ko­zás tulaj­do­no­sa vett részt. Sok csalá­di vállal­ko­zás­nak tehát az elkövet­ke­ző években át kell adnia a tulaj­don­jo­gát a követ­ke­ző generációnak. 

A korstruk­túrá­val összhang­ban sok cégtu­laj­do­nos napirend­jén szere­pel a közel­gő generá­ció­vál­tás (43 száza­lék); a cégek mintegy 25%-ében már konkrét tervek készül­nek a cégutód­lás­ra. Az összes válla­lat mintegy 24 száza­lé­ká­nál már megkez­dő­dött a váltás.

A csalá­di vállal­ko­zók ismerik a hosszú távú

A koráb­bi évek tanul­má­n­ya­ihoz képest sok idősebb vállal­ko­zó tisztá­ban van az utódlás problé­má­já­val. Ennek oka, hogy csak minden tizedik cégnél válto­zik a stafé­ta­bot a követ­ke­ző három évben. A cégtu­laj­do­no­sok mintegy 41 száza­lé­ka gondol­ko­dik azon, hogy a követ­ke­ző tíz évben átadja cégét az utódjá­nak. Még ha a generá­ció­vál­tást a cégek mintegy felénél (48 száza­lék) nem is terve­zik tíz évnél hosszabb időre, sok német csalá­di vállal­ko­zó már korán foglal­ko­zik az utódlás­sal. A válas­zadók mintegy fele (52%) számá­ra a kívánt modell a vállal­ko­zás saját csalá­don belüli továb­ba­dá­sa. Más tanul­má­n­yok azonban rámutat­nak, hogy a vállal­ko­zá­so­knak csak jó harma­dát folytat­ja a csalá­don belüli utód. A vezetői kivásár­lás (MBO) az időseb­bek 40 száza­lé­ka számá­ra kérdé­ses, az eladás pedig a cégtu­laj­do­no­sok mintegy 50% száza­lé­ka számá­ra opció. Az ötnél kevesebb alkal­ma­zot­tat foglal­koz­ta­tó cégek közül körül­be­lül minden nyolca­dik számá­ra valós­zí­nű­leg csak a vállal­ko­zás bezárá­sa jöhet szóba. Ennek egyik oka valós­zí­nű­leg az, hogy az opera­tív vállal­ko­zás nagymérték­ben függ a tulaj­do­nos személyiségétől.

Az üzleti utódlá­sok össze­tet­teb­bek és érzel­mi­leg nagyobb kihívást jelentenek.

A német csalá­di vállal­ko­zók számá­ra az üzleti utódlás össze­tett folyamat: A megkérde­zet­tek a bürokra­ti­kus terhek csökken­té­sét szeret­nék, és minden ötödik esetben több tanác­sa­dás­ra vágytak. Sok vállal­ko­zó mostan­ra rájött arra, hogy a saját vállal­ko­zá­suk utódlá­sá­nak komplex projekt­jét nehéz a minden­na­pi, megter­helő üzleti tevéke­ny­sé­gük mellett megvaló­sí­ta­ni. “Elvileg minden azzal a kérdés­sel kezdő­dik, hogy mit és mikor kell átadni kinek” - mondja Ingo Claus, Osnabrück­ben működő tanác­sa­dó, aki az üzleti utódlás­ra és a generá­ció­vál­tás­ra szakosodott.

Emellett a generá­ció­vál­tás során nem szabad alábec­sül­ni az érzel­mi ténye­zőt sem. Markus Neuner, a jogi és adóügyi osztá­ly helyet­tes vezető­je a Münche­ni és Felső-Bajor­or­szá­gi Keres­ke­del­mi és Ipark­a­ma­ra a Pfaffen­ho­fe­ni Kerüle­ti Vállal­ko­zói Napon a cégutód­lás témájá­ban, hogy a német csalá­di vállal­ko­zó­knak szakmai segít­sé­get kell kérni­ük a stafé­ta­bot átadá­sá­hoz: “A cégutód­lás általá­ban egyedülál­ló döntés a vállal­ko­zó életé­ben, amely­et sok érzelem kísér. A megfelelő kommu­ni­ká­ció az összes érintett féllel alapve­tő ténye­ző e kihívást jelen­tő folyamat sikeréhez?

Ez is érdekel­he­ti Önt:

Vállal­ko­zóhiá­ny: a junior­ok ódzkod­nak a csalá­don belüli vállala­ti utódlásoktól

Tisztáz­za előre az üzleti utódlás­sal kapcso­la­tos fontos kérdéseket

Cégutód­lás a kézmű­ves ágazat­ban: 180 000 átvételt keresnek

Díjny­er­tes ? újabb sikeres üzletá­ta­dás a hűtő- és légkon­di­ci­oná­ló technoló­gia területén

Ingyenes webiná­ri­um­ok az üzleti utódlásról

A célzott mérleg­ki­iga­zí­tás növel­he­ti a vállala­ti értéket

Inter­jú: A csalá­don belüli utódlás jó előkészítése