Az 5 legnagyobb hiba a generációváltás során a családi vállalkozásokban.
Eközben a német üzleti vezetők közül több mint 50% (!) gyors ütemben halad a nyugdíj felé, és ezért életük talán legnagyobb kihívását kell megoldaniuk: Ki fogja átvenni az életművemet?
Mitől olyan összetett a generációváltás, és miért bukik el olyan sok cégtulajdonos?
Érdekes módon az egyik legnagyobb akadály maga az átadó. Évtizedek óta a vállalkozás az a keret és tartalom, amely a vállalkozó életének nagy részét meghatározza. Egy melengető tábortűzhöz hasonlítható, amely körül tulajdonosként ülök, és nem csak anyagilag “melegszem” a jövedelmem révén, hanem mellette egészen más, érzelmi és létfontosságú “táplálékot” is kapok. A vállalkozásom egy fontos életcélt is ad nekem. Miért vagyok itt és mit akarok elérni? A lelkes vállalkozók számára a cég szó szerint az élet hajtóereje, motorja lehet. Munkájuk révén elismerést, tiszteletet, megbecsülést és minden szinten színes társadalmi kapcsolatok sokaságát kapják. Értékek, tanulás, fejlődés, vitalitás, öröm, megerősítés?és?és.
Aztán eljön az idő, és most már a családi vállalkozások több mint felénél eljön az idő, amikor eljön az ideje, hogy kilépjünk ebből a melegítő, biztonságos forrásból. Mennyire kellemetlen? Mennyire hiányzik a perspektíva!
Miért kellene elengednem mindent, ami a generációváltáskor olyan fontos volt és van az életemben?
Végül is sok kkv kívánsága az, hogy a vállalkozást átadja a következő generációnak. A gyerekeknek vállalkozóként kellene folytatniuk azt, ami oly szorosan kötődött a családhoz és a saját életükhöz. Végtére is, egy Generációváltás a családi vállalkozásokban a saját reprodukció sikeres kifejezése átvitt értelemben is. Mint átadó, nemcsak anyagi kereteket, munkahelyeket és egyéb értékeket hagyok hátra, hanem a biológiai és nagyon is személyes utódlást is genetikai formában, a gyermekeim, mint átvevők révén. Milyen szép is lehetne ez. Ugyanakkor egyre több cégvezető érzi úgy, hogy ez az ideál csak a családi vállalkozások kb. 40%-ében valósítható meg reálisan.
A gyerekek talán saját lábnyomot akarnak hagyni az életben. Egyre kevésbé valószínű, hogy szüleik vállalkozói nyomdokaiba lépnek. A sikeres generációváltás másik akadálya a családi vállalkozásokban a család és a vállalat rendszerei közötti állandó szerepcsere.
Vállalkozóként vagy apaként vagy anyaként gondolkodom, beszélek, figyelek és cselekszem?
Ez alapvető fontosságú, és a maga sokszínűségében gyakran alábecsülik, és még ritkábban tudatosan tükrözik az érintettek. Szinte az összes Konfliktusok a családi vállalkozásokban a mindennapi együttműködésben a szerepek tisztázatlansága okozza. Nem számít, hogy az átadóról vagy az átvevőről van-e szó. Ha a családtagként betöltött szerepek és a részvényesi vagy tulajdonosi szerepek nem különülnek el tudatosan egymástól, a veszekedések és viták szinte garantáltak.
Mi az 5 legnagyobb hiba a generációváltás során a családi vállalkozásokban?
- A vállalat esetleges átvétele nem önkéntes, hanem kötelezettség.
- A vállalat átadásával kapcsolatos felelősségek és hatáskörök továbbra is tisztázatlanok. Ki mit csinál és mikor?
- Az átadó és az átvevő számára nincs menetrend.
- A generációváltás hosszú évekig tisztázatlan marad, és az átadó(k) nem tud(nak) elszakadni és kitartani.
- A családtagként és a vállalat vezetőjeként betöltött “szerepek” gyakrabban összekeverednek és reflektálatlanok maradnak.
A demográfia könyörtelen valósága egyértelművé teszi, hogy a vállalkozók következő generációjában nagy lesz a hiány. A jövő nemzedékek alacsony születési rátája azt jelenti, hogy a családokon belüli utódok már most is egyre gyengébbek lesznek létszámban. Ezért még fontosabb, hogy minden családi vállalkozásban a generációváltás lehetséges lehetőségeit tudatosan és figyelmesen, már a korai szakaszban megragadják.
Ajándék az olvasóknak: Ingyenes online szeminárium a generációváltásról!
Könyv > itt Az Ön privát és egyéni webináriumának helye az otthoni képernyőn.
Tippek a további olvasáshoz:
Interjú: A családon belüli utódlás jó előkészítése
5 fontos trend az üzleti utódlásban 2019-ben
Az utódok hiánya veszélyezteti a családi vállalkozásokat
Kép: Fololia.de
Majdnem minden Konfliktusok a családi vállalkozásokban a mindennapi együttműködésben a szerepek tisztázatlansága okozza. Ha a családtagként betöltött szerepek és a részvényesi vagy tulajdonosi szerepek nem különülnek el tudatosan egymástól, a veszekedések és viták szinte garantáltak.
1. A vállalat esetleges átvétele nem önkéntes, hanem kötelezettség.
2. A felelősségek és hatáskörök a vállalat átadásakor továbbra is tisztázatlanok.
3. hiányzik a menetrend.
4. A generációváltás hosszú évekig tisztázatlan marad, és az átadók nem tudnak leválni és kitartani.
5. A családtagként és a vállalat vezetőjeként betöltött “szerepek” gyakrabban összekeverednek és reflektálatlanok maradnak.
