Zaległości inwestycyjne w piasku średnim utrudniają sukcesję firm. Dzieje się tak dlatego, że niemieckie MŚP mają coraz więcej lat i wstrzymując się z inwestycjami, zagrażają swojej konkurencyjności. Według badań, tylko co trzeci przedsiębiorca po 60 roku życia inwestuje.
Niemieccy przedsiębiorcy starzeją się w imponującym tempie: obecnie ponad 1,3 mln właścicieli małych i średnich przedsiębiorstw ma 55 lat lub więcej. Kreditanstalt vor Wiederaufbau (KfW) ostrzega przed tym w nowym Studia Podkreślając ostrzeżenie o zbliżającej się pułapce demograficznej w niemieckiej gospodarce.
Szybko rośnie wiek właścicieli firm
Przeciętnie szef w sektorze MSP miał ostatnio 51 lat. W porównaniu ze średnią wieku 45 lat w 2002 r. jest to znaczący wzrost. Trend ten - a wraz z nim zaległości inwestycyjne - nasili się znacznie w ciągu najbliższych pięciu lat, ponieważ kohorty o najwyższym wskaźniku urodzeń będą wtedy powoli zbliżać się do emerytury.
KfW ostrzega, że spadająca wraz z wiekiem skłonność do inwestowania zagraża konkurencyjności niemieckich MŚP. Niższe inwestycje zagrażają przyszłym sukcesom przedsiębiorstw, a także zmniejszają ogólny wzrost gospodarczy, zagrażając miejscom pracy.
Zaległości inwestycyjne obniżają wartość przedsiębiorstwa
Jednocześnie te zaległości inwestycyjne mają bardzo praktyczne przełożenie na prywatny bilans przedsiębiorców: Wartość Twojej firmy spada, ponieważ siła konkurencyjna, a tym samym przyszła rentowność firmy spada z powodu niższych inwestycji.
Axel BergmannHanowerski doradca ds. zarządzania, specjalizujący się w sukcesji przedsiębiorstw, ocenia ten rozwój sytuacji bardzo krytycznie dla potencjalnych następców przedsiębiorstw: “Podczas gdy z jednej strony spadają ceny zakupu przedsiębiorstw, finansowanie cen zakupu może okazać się trudniejsze ze względu na gorsze oczekiwania co do zysków, wynikające z zaległości inwestycyjnych?
Również interesujące:
Bezpłatne seminaria internetowe na temat sukcesji przedsiębiorstw
Niemieccy przedsiębiorcy rodzinni mają średnio 53 lata
Brak przedsiębiorców staje się problemem przyszłości w sektorze MSP
Brak przedsiębiorców: juniorzy niechętnie odnoszą się do sukcesji firm rodzinnych
Czy plan sukcesji firmy Fielmann w przedsiębiorstwie rodzinnym jest wzorcowy?