Os proprietários de empresas familiares alemãs estão a envelhecer cada vez mais: este facto é confirmado por um inquérito realizado pelo Creditreform e pelo KfW, no qual participaram 1200 proprietários de pequenas e médias empresas. Muitas empresas familiares enfrentam, por isso, a passagem para a geração seguinte nos próximos anos.

De acordo com a estrutura etária, muitos proprietários de empresas têm na sua agenda a próxima mudança de geração (43%); em cerca de 25% de todas as empresas, já estão em curso planos concretos para a sucessão empresarial. Em cerca de 24% de todas as empresas, a mudança já foi iniciada.

Os empresários familiares pensam a longo prazo

Em comparação com estudos de anos anteriores, muitos empresários seniores estão conscientes do problema da sucessão. Isto porque, em apenas uma em cada dez empresas, o bastão deverá ser mudado nos próximos três anos. Cerca de 41% de todos os proprietários de empresas estão a pensar em entregar a sua empresa a um sucessor nos próximos dez anos. Embora a mudança de geração não esteja planeada para mais de dez anos em cerca de metade das empresas (48%), muitos empresários familiares alemães já estão a tratar da sucessão numa fase inicial. O modelo desejado por cerca de metade dos inquiridos (52%) é passar a empresa para a sua própria família. No entanto, outros estudos indicam que apenas um bom terço de todas as empresas é continuado por um sucessor de dentro da família. O management buy-out (MBO) é uma questão para 40% dos seniores, e a venda é uma opção para cerca de 50% dos proprietários de empresas. Para cerca de uma em cada oito empresas com menos de cinco trabalhadores, apenas o encerramento da atividade é provavelmente uma opção. Uma das razões para este facto é provavelmente a elevada dependência da empresa em funcionamento da personalidade do proprietário.

As sucessões empresariais são mais complexas e emocionalmente desafiantes

Para os empresários familiares alemães, a sucessão empresarial é um processo complexo: Os inquiridos gostariam de ver reduzida a carga burocrática e, num em cada cinco casos, manifestaram o desejo de obter mais aconselhamento. Muitos empresários apercebem-se agora de que o complexo projeto da sua própria sucessão empresarial é difícil de levar a cabo em paralelo com a sua exigente atividade diária. “Em princípio, tudo começa com a questão do que deve ser entregue a quem e quando”, diz Ingo Clausé um consultor em Osnabrück especializado em sucessão empresarial e mudança geracional.

Além disso, o fator emocional não deve ser subestimado numa mudança geracional. Markus Neuner, diretor-adjunto do departamento jurídico e fiscal do IHK Munique e Alta Baviera no Dia do Empresário do Distrito de Pfaffenhofen sobre o tema da sucessão empresarial, que os empresários familiares alemães devem procurar apoio profissional para a mudança de bastão: “A sucessão empresarial é normalmente uma decisão única na vida de um empresário, acompanhada de muitas emoções. A comunicação correcta com todos os envolvidos é um fator essencial para o sucesso deste processo exigente?