De acordo com Serviço Federal de Estatística os homens nascidos em 1960 viverão até aos 76 anos e as mulheres até aos 83 anos. Estatisticamente, os actuais proprietários de empresas, com 63 anos de idade, ainda têm entre 13 e 20 anos para viver os seus organizar a sucessão na empresa familiar de forma ordenada.
Se quiser planear a sua sucessão atempadamente, existem vários modelos à escolha. Aqui pode obter uma visão geral:
Índice
Panorama do planeamento da sucessão das empresas familiares
Aquisição familiar: transferência no seio da família
Adesão da gestão (MBI): Venda a entidades externas
Aquisição pela direção (MBO): Entrega aos trabalhadores
Planeamento de emergência para empresários e empresas
Fixação de calendários para a sucessão empresarial na empresa familiar
Quando é que a venda de uma empresa é aconselhável?
Panorama do planeamento da sucessão das empresas familiares
Na maioria dos casos, a sucessão nas empresas familiares é efectuada através de duas soluções: Através de uma transmissão intra-familiar ou da venda a terceiros. Aqui mostramos-lhe quais as soluções disponíveis e quais as vantagens e desvantagens de cada modelo.
Aquisição familiar: transferência no seio da família
No caso de uma sucessão interna da família, o Transferir a propriedade e o controlo da empresa de uma geração para a geração seguinte dentro da mesma família. Esta abordagem assegura, presumivelmente, para a maioria, a manutenção dos valores e tradições que tornaram a empresa bem sucedida.
Vantagens:
O Controlo sobre o futuro da empresa fica na família.
O Património e valores familiares pode ser preservado.
O O processo de sucessão decorre normalmente de forma mais harmoniosa e menos perturbador do que vender a um estranho.
Para os trabalhadores, pouco muda à primeira vista. No decurso da transição, os trabalhadores podem também ser sujeitos a alterações significativas durante a mudança de geração.
Os membros da família que não estão envolvidos no dia a dia da empresa podem, no entanto Beneficiar dos rendimentos financeiros.
Desvantagens:
A dinâmica familiar (sobreposição dos sistemas da família e da empresa) pode afetar a Tornar a tomada de decisões mais difícil e provocar conflitos.
O planeamento da sucessão requer muito tempo e recursos dos membros da famíliaque podem já estar ocupados com outras tarefas da vida quotidiana.
As transferências internas nem sempre resultam na a melhor pessoa selecionada para o cargo os laços familiares podem desempenhar um papel mais importante do que as qualificações ou a experiência.
Adesão da gestão (MBI): Venda a entidades externas
A venda a investidores externos pode dar à família e proporcionar retorno financeiro aos accionistas e permitir-lhe retirar-se da empresa numa data-limite. No entanto, na sua maioria, isto significa que perde o controlo sobre a futura direção da empresa.
Por outro lado, um instrumento de mercado pode idealmente garantir que o Cultura empresarial é mantida, ao mesmo tempo que Novas ideias e perspectivas ser possível graças a uma nova gestão.
Vantagens:
A venda a um sucessor externo pode gerar fundos que a empresa familiar pode utilizar para investir noutras oportunidades, pagar dívidas ou simplesmente desfrutar da nova fase da vida.
A entrada de um investidor externo pode perspetivar Aumentar a valorização da empresa e, por conseguinte, conduzir a receitas de vendas atractivas.
Um MBI pode melhorar a Melhorar o desempenho e a competitividade da empresatrazendo novas perspectivas, competências e conhecimentos. Por vezes, este processo pode ser mais prolongado no seio da família.
A introdução de uma nova gestão pode facilitar as coisas para a família, Separar as emoções das decisões comerciais.
Um MBI oferece aos empresários familiares a oportunidade de se reformarem e de Desfrutar dos frutos do seu trabalhoenquanto entregam a empresa em mãos capazes.
Desvantagens:
A venda de uma empresa familiar implica que os accionistas Perder o controlo sobre o funcionamento, o processo de decisão e a orientação futura.
Os novos proprietários ou gestores externos podem ter Valores, objectivos e ideias diferentes dos da famíliao que pode causar problemas culturais nas estruturas existentes.
Uma empresa familiar tem as suas Identidade e história únicasque podem ser perdidos durante o processo de venda ou através de um MBI.
Os compradores ou gestores externos podem trazer a sua própria equipa, que pode contribuir para a Perda de postos de trabalho para os actuais trabalhadores que trabalham na empresa familiar há muito tempo (evidentemente, sempre no âmbito dos requisitos legais para a proteção dos trabalhadores).
Aquisição pela direção (MBO): Entrega aos trabalhadores
Uma abordagem popular à sucessão nas empresas familiares é a transferência para os trabalhadores, em que os potenciais sucessores são identificados e promovidos dentro da empresa. Regra geral, isto implica pessoal de gestão atual.
Este método permite uma transição de sucessão sem problemas, uma vez que o novo líder já está familiarizado com a cultura, os valores e os processos da empresa.
Vantagens:
Fixa o Continuidade da empresa familiar entregando a propriedade e a gestão a trabalhadores capazes ou a uma equipa de gestão.
Prevê um processo de transição suave tanto para o membro da família que sai como para o novo empregado/equipa de gestão.
Ajuda, Reter os principais funcionáriosque, de outra forma, poderiam abandonar a empresa devido à incerteza quanto ao seu futuro.
Pode conduzir a uma maior motivação e lealdade entre os empregados a quem é dada a oportunidade de se tornarem proprietários ou gestores da empresa.
Desvantagens:
Pode dar origem a conflitos na família se os membros forem opiniões diferentes ter em conta a forma como as disposições relativas à sucessão devem ser aplicadas em pormenor.
O membro do pessoal ou a equipa de gestão selecionada pode não ter conhecimentos suficientes Experiência, competências ou conhecimentospara liderar a empresa com sucesso.
O chefe cessante pode ter dificuldade em Abdicar do controlo e do poder de decisãoo que pode tornar-se um desafio no local de trabalho. No entanto, isto também se aplica a todas as outras soluções.
Conversão em fundação
Em casos raros, a transferência da empresa para uma fundação pode ser uma forma eficaz de garantir a continuidade e, ao mesmo tempo, manter a Proteger o património e os valores da família fundadora. Uma fundação pode atuar como um organismo neutro que supervisiona a gestão da empresa e cujo conselho de administração é composto por membros da família e outros peritos.
Vantagens:
Assegura a continuidade da empresa familiar através de um Planeamento de sucessão estruturado e organizado. As receitas podem continuar a reverter a favor da família.
Oferece vantagens fiscais tanto para os membros da família que contribuem com os seus activos para a fundação como para a própria fundação.
Oferece um Mecanismo para actividades filantrópicas e compromisso social e ajuda a construir uma reputação positiva para a empresa.
Desvantagens:
Pode ser utilizado para Perda de controlo ou de influência sobre a empresa liderar, especialmente se houver membros não-familiares envolvidos na administração da fundação.
Requer cuidado Ponderação de potenciais conflitos de interesses entre membros da famíliaque são activos tanto na empresa como na fundação.
Pode dever-se à dimensão ou à complexidade não é uma opção para todas as empresas familiares.
Propriedade responsável
Assumir a responsabilidade é uma nm novo e muito discutido conceito de Sucessão de empresas. Trata-se, antes de mais, do desejo dos fundadores de garantir que a empresa continua a ser gerida de acordo com as suas ideias e que os sucessores prosseguem os mesmos objectivos. Muitos empresários esforçam-se por atingir este objetivo quando procuram um sucessor. No entanto, o modelo de propriedade responsável é muito mais abrangente e muitas vezes não é tão atrativo do ponto de vista económico para o cedente como uma venda clássica.
Atualmente, as organizações sem fins lucrativos Fundações, Fundações familiares, Fundações duplas ou Fundações & Co. modelos comuns que podem ajudar a alcançar os objectivos da responsabilização, mas estas abordagens são jurídica e fiscalmente complexas e, por conseguinte, menos flexíveis.
A estrutura jurídica exacta da propriedade da responsabilidade é atualmente incerta; no entanto, existe um projeto de lei que propõe alguns regulamentos:
- O lucro líquido anual da GmbH-VE pertence exclusivamente à empresa e não aos accionistas.
- Os activos permanecem diretamente ligados ao cumprimento do objetivo pretendido.
Nesta abordagem ao planeamento da sucessão empresarial - em vez de herança ou venda - a empresa continua a funcionar de forma independente, mas sob gestão cuidadosa por parte dos administradores.
Planeamento de emergência para empresários e empresas
Não é segredo que o risco de uma situação de sucessão inesperada devido a morte ou doença grave aumenta com a idade. Um acidente ou uma doença grave podem literalmente tirar a vida ao proprietário de uma empresa, mesmo muito antes da idade da reforma. desviá-lo do seu rumo como empresário. Basicamente, um plano de emergência bem planeado é um “must have” para todos os empresários - independentemente da idade.
Por esta razão, o empreendedorismo Plano de emergência é um dos instrumentos de precaução mais importantes para os proprietários de empresas. No entanto, é também uma das precauções mais negligenciadas. Porque cerca de 70 % de todos os empresários não estão preparados para situações de emergência ou estão preparados de forma inadequada. Neste processo, um ficheiro de emergência empresarial cuidadosamente mantido regula as questões essenciais da sucessão empresarial e pessoal. Desta forma, facilita a sucessão empresarial na empresa familiar e garante explicitamente a continuidade da existência de uma empresa. Isto inclui, entre outras coisas:
- Um representante que tenha sido consultado e acordado com um Regulamento de substituição e uma declaração escrita Plano de emergência. De resto, não é útil nomear o cônjuge como procurador. Tal procuração tornar-se-ia obsoleta, entre outras coisas, se acontecesse algo a um casal numa viagem de férias conjunta.
- A Regulamento do conselho consultivo para empresas com cerca de 15 trabalhadores ou mais. A Conselho Consultivo é um instrumento eficaz em termos de custos. Ao fazê-lo, pode apoiar o proprietário da empresa em questões estratégicas e, em caso de emergência, assumir a gestão operacional da empresa a curto prazo.
- Limpo ProcuraçõesTrata-se, nomeadamente, de uma procuração privada e de uma autorização de conta para a empresa e para as contas privadas, bem como de uma procuração ou de uma procuração para o delegado.
- Os contratos de empresa sincronizados com o Vontade do empresário.
- Outros documentos, como um Visão geral dos parceiros comerciais, clientes ou fornecedores importantes. E bastante banal: A Lista de chaves e palavras-passe.
Fixação de calendários para a sucessão empresarial na empresa familiar
A redação do testamento também responde normalmente às 3 perguntas sobre a mudança geracional: Wele irá Wum Wen entregue?
Se a família empresária tiver um sucessor adequado e disponível, este deve juntar-se à empresa em tempo útil. Recomenda-se que um Calendário para a transferência da gestão operacional da empresa e para preparar a transferência dos activos.
Na prática, a transferência de activos devido a uma transferência gradual de acções ocorre frequentemente após a transferência da gestão. Neste contexto, é aconselhável elaborar um Avaliação de empresas para valor da empresa no património.
A liberdade crescente e a ampla escolha de perspectivas profissionais, bem como um mercado de trabalho que continua a funcionar bem, fazem com que a maioria dos filhos de famílias empresárias decida não mudar de geração no seio da família. Consequentemente, muitas empresas familiares já estão a ser afectadas por uma Falta de empresários ameaçado.
Dica de especialista: Verifique a utilização de gestão de terceiros
Para que a empresa continue a ser propriedade familiar, é necessário um Os gestores terceiros são uma alternativa possível. Um gestor externo experiente poderia apoiar o jovem com o seu know-how e dar à empresa impulsos adicionais valiosos vindos do exterior. A procura e a entrada em funções de um gestor não familiar requerem um planeamento cuidadoso e demoram normalmente vários meses.
Quando é que a venda de uma empresa é aconselhável?
No entanto, muitas vezes, nem uma mudança de geração no seio da família nem o recurso a um gestor externo são uma opção. Então um Venda da empresa outra alternativa. Os empresários seniores devem preparar-se para esta eventualidade desde o início. Afinal de contas, a sucessão externa de uma empresa demora, em média, um a três anos.
Por conseguinte, é útil para os empresários lidar com a mudança de geração numa fase inicial. Pela primeira vez, os empresários devem pensar no planeamento da sucessão na empresa familiar a partir dos 55 anos. Porque a sucessão de uma empresa, ao contrário de outros projectos, é uma decisão de vida que leva tempo a preparar.
A nossa prática diária de aconselhamento e vários estudos demonstram-no: Uma venda tardia da empresa torna mais difícil uma mudança de bastão bem sucedida. Duas causas possíveis são o enfraquecimento da força inovadora e o aumento dos investimentos em atraso.
Por este motivo, uma preparação atempada e minuciosa da venda da empresa compensa em tempos economicamente favoráveis. Apoiar a mudança de bastão por especialistas com experiência em transacções é um investimento com um rendimento elevado. Graças à sua experiência, estes heterossexuais Sucessões empresariais emocionais orientados para os objectivos e identificam os potenciais conflitos numa fase precoce. Desta forma, reduzem o tempo e os custos financeiros do processo e poupam as partes envolvidas ao stress emocional.
