Numa entrevista ao FAZ, Nils Koerber, fundador da empresa de consultoria de gestão K.E.R.N - Die Nachfolgespezialisten ? apontou os principais obstáculos na preparação da sucessão empresarial. Ele defende o planeamento e a gestão da mudança de geração como um projeto estratégico.
As sucessões empresariais bem sucedidas duram, em média, um a três anos e exigem toda a atenção e tempo do empresário que se transfere. Tempo que ele tem de encontrar para além da atividade operacional. Eis três conselhos práticos para preparar uma sucessão empresarial bem sucedida.
1) Sucessão estratégica de projectos empresariais
Koerber sublinha que o Mudança de geração na empresa é um projeto complexo e deve ser gerido como tal: “Os empresários não devem ceder à ideia errada de que a sucessão de uma empresa pode ser simplesmente tratada no decurso da atividade quotidiana. Pelo contrário, deve ser planeada de forma tão abrangente e precisa como um investimento significativo?
2) Redigir por escrito o calendário da transferência
Deve ser estabelecido por escrito um roteiro com as responsabilidades e os objectivos (como a formação a concluir, a transferência de responsabilidades) para a futura transferência da empresa.
Este roteiro para a preparação da sucessão empresarial inclui não só tarefas técnicas, como a clarificação de questões fiscais ou jurídicas, mas também tópicos de comunicação, como um jour fixe regular sobre a sucessão.
3) Comunicar regular e abertamente
O ideal seria que o cedente e o sucessor reservassem regularmente tempo para discutir a situação do projeto e as questões de conflito. Recomenda-se o recurso a um moderador neutro ou a um mediador de resolução de conflitos para questões mais graves.
Isto é particularmente verdadeiro para os empresários familiares, uma vez que os laços familiares e o comportamento geracional são particularmente pronunciados neste domínio.
A comunicação regular e aberta é a forma mais fácil de estabelecer uma definição clara das tarefas com as respectivas responsabilidades e de implementar uma atitude orientada para a solução por parte dos participantes no projeto na vida quotidiana.
Estes são apenas três pontos que Nils Koerber aborda nesta entrevista. Pode encontrar a entrevista completa sobre a preparação para a sucessão empresarial aqui diretamente no FAZ.
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